4月21日下午，中南建設集團有限公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長王元明、黨委副書記、總經(jīng)理許可出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門及實體負責人共計30余人參會，公司總工程師張軍主持會議。

會上，各部門及實體負責人圍繞一季度工作完成情況作專題匯報，分管領導就各自分管領域提出一系列具有針對性和可操作性的意見建議，為后續(xù)工作指明方向。公司主要領導系統(tǒng)總結一季度經(jīng)營成效，深入剖析現(xiàn)存挑戰(zhàn)，并對下一階段重點工作進行全面部署。

許可對公司一季度取得的工作成果給予充分肯定，指出公司在市場開拓上實現(xiàn)新突破，項目儲備量顯著提升；應收賬款管理力度持續(xù)加大，項目管理、收支預算、成本管控及法務工作成效突出；項目管理綜合信息系統(tǒng)全面上線，各實體業(yè)務穩(wěn)步推進。同時也指出當前仍存在部分業(yè)務拓展空間有待進一步打開、市場環(huán)境變化帶來的經(jīng)營壓力需持續(xù)應對、部分歷史遺留問題需加快解決等情況，號召全體干部職工勠力同心、攻堅克難。針對下一階段工作，他強調(diào)：一要持續(xù)深化市場開拓，狠抓項目落地，繼續(xù)加強項目管理和過程控制，降本增效，確保安全、質(zhì)量、進度、效益等目標平穩(wěn)實現(xiàn)；二要強化風險防控體系建設，及時處理歷史遺留問題，加強內(nèi)控與法律維權力度，確保公司穩(wěn)健運行；三要加強項目經(jīng)理隊伍建設，發(fā)揮主人翁精神，壓實應收賬款催收、結算審計等重點工作責任，提升項目管理效能。

王元明對公司一季度工作表示認可，指出當前各項工作平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。就做好下階段工作，他提出四點要求：一是客觀看待“開門紅”成績，堅定“全年勝”的信心決心。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，以蛇行千里的奮進姿態(tài)，堅決扛起所管企業(yè)使命責任，精準發(fā)力、主動作為，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。二是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保經(jīng)營工作取得新突破。牢牢把握“回歸地質(zhì)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新”主線，圍繞地質(zhì)院主責主業(yè)，布局大地質(zhì)、大礦業(yè)、大自然資源產(chǎn)業(yè)全過程全產(chǎn)業(yè)鏈，積極向全域土地整治、生態(tài)修復、高標準農(nóng)田等地質(zhì)工程延展，以“地質(zhì)＋施工”全產(chǎn)業(yè)鏈推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是突出重點、穩(wěn)步推進，持續(xù)提升企業(yè)風控能力。牢固樹立底線思維和風險意識，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，以風險管控為導向、合規(guī)管理為重點，進一步完善風險管控體系；緊盯重大風險點，做好項目全周期風險研判與管控，細化應收賬款清收措施，確保清收工作取得實效。四是提高站位、厚植情懷，凝聚發(fā)展合力。樹立大局意識，主動擔當作為，厚植地質(zhì)情懷、遙感情懷、中南情懷，建立健全企業(yè)反哺機制，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（文/胡杰）