為認真貫徹落實習近平總書記關于開展調查研究重要指示批示精神，切實提升在建項目風險防控能力和內部控制水平，5月23日上午，中南建設集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之帶隊深入S206-G319-X011安全文明示范路一標項目開展內部控制體系建設專項調研，集團公司副總經(jīng)理谷海波、總會計師符穎及相關部門負責人陪同調研，項目部領導班子成員及相關職能部門參加調研座談。

  會上，鄭力之一行與項目部圍繞“強化內控管理 聚焦項目降本增效 推進企業(yè)高質量發(fā)展”調研課題進行了深入交流。項目經(jīng)理佘國偉圍繞以目標管理為中心的項目預算編制、風險防控、合同履約、供應商選擇、高新技術應用、信息化建設以及降本增效等方面的控制措施對項目內控管理情況作了匯報。谷海波、符穎就內控目標、內控工作組織架構、內控制度建設、內控基本原則、內控成果運用、信息化建設等與參會人員進行了深入探討，并就項目內控建設、財務信息化建設和執(zhí)行過程中遇到的疑難問題進行了互動交流。鄭力之在聽取匯報后充分肯定了項目部在內控建設中的亮點，并在交流過程中就內控含義、內控的重要意義、風險排查、內控措施等問題作了深入講解。

  鄭力之指出，S206項目自進場以來在降本增效方面取得了較好的成果，當前項目部要聚焦目標任務，結合項目實際情況，從規(guī)范各類業(yè)務、風險防范等方面先試先行，并及時總結經(jīng)驗、跟蹤實效、持續(xù)改進、固化成果，積極打造“樣板工程”，切實推動公司內控建設落地見效。就下步工作，他強調，一要發(fā)揮示范引領作用，項目部要從組織架構設計、明確崗位職責、規(guī)范業(yè)務流程和風險管控等方面總結出項目內控管理模板，打造集團公司可復制可推廣的標準化項目管控體系，將集團公司內控體系建設覆蓋至基層一線；二要健全體系建設，完善內控流程，優(yōu)化內控管理，認真梳理分析項目在落實集團公司內控管理工作中存在的風險與難點，全力打通內控與外控之間的堵點，扎實推進內控工作向縱深發(fā)展；三要運用內控考核評價機制，強化風險防控，認真開展風險點排查，對標對表，全面自查自糾，推動內部管理規(guī)范化、標準化、制度化、程序化，切實提升以成本效益為核心的項目管理水平，實現(xiàn)“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

  會后，調研組發(fā)放了內部控制調查問卷，廣泛征求了項目部員工的意見和建議。（文/曾靈芝）